Management interculturel : Facteur de réussite des fusions-acquisitions internationales ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   04/09/2006   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « égaux » n'était finalement que destinée à la communication au moment de la fusion. Les dirigeants n'ont pas instauré une culture d'entreprise propre au ...»

Extrait du sommaire : «Les fusions-acquisitions et le management interculturel. . Caractérisation des fusions-acquisitions internationales. . Les concepts et les pratiques du management interculturel .. EADS : comment réussir une fusion internationale par...»

La conduite du changement lors de la fusion Renault - Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   19/03/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « En 1998, la fusion de deux concurrents majeurs va il n appartenait pas à une culture en particulier. respecter les deux cultures d entreprise, notamment celle ...»

Extrait du sommaire : «Le Nissan Revival Plan. Les missions et rôles des équipes transversales. La notion d'action et de résultats à court terme. Le changement. Les facteurs externes. La faillite de Yamaichi comme opportunité. Le rôle du...»

Quelle forme de croissance de l'entreprise peut être avantageuse : la croissance interne ou la croissance externe ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   26/07/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « de la société absorbée B. Fusion scission : 2 et sécurité emploi et renforce la culture d'entreprise 1997) (Strategor Politique générale de l'entreprise? ...»

Extrait du sommaire : «La croissance interne. La croissance externe de nature financière....»

Supply chain management : l'entreprise Banysteril

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   12/10/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « les grandes | | | valeurs d'une culture d'entreprise | | | d'aujourd'hui ne sont L'entreprise devra egalement travailler en << fusion >> avec ses ...»

Extrait du sommaire : «Analyse critique de l'existant. Préparation du terrain d'implémentation. La mise en place d'un nouveau système d'organisation. La mise en place d'une gestion par processus. La mise en place d'un système d'information. La mise en...»

Management interculturel: Sanofi Aventis

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   09/04/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « d'esprit | | | | | Culture d'entreprise | | |-- Definition d'une fusion- ...»

Extrait du sommaire : «La fusion absorption et le management interculturel. Les raisons de la fusion-absorption. Les concepts et les pratiques du management interculturel . Sanofi-aventis : comment réussir une fusion internationale par l'intégration des...»

Fusion des entreprises DataPro et Imprim'06

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/10/2008   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « Les salariés pourraient ne pas comprendre les objectifs de la fusion et ne pas Les employés n ont pas obligatoirement la même culture d entreprise ce qui ...»

Extrait du sommaire : «L'avant-projet . Les informations complémentaires . Les conséquences de la fusion. Définition du plan GRH de VISUAL. Favoriser l'adhésion au projet. Définir la structure de VISUAL . Gérer les...»

La culture d'entreprise, une illustration par le cas d'Ikéa

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   08/01/2009   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « pour mettre en lumière le thème de la culture d entreprise de est celui d un dirigeant d une entreprise créée récemment par la fusion de deux ...»

Extrait du sommaire : «La notion de culture d'entreprise. La culture d'entreprise. La culture nationale. La culture régionale. Comment peut-on l'observer ?. Les mythes. Le métier. Les valeurs. Les tabous. Les symboles. Les rites. Les langages. Les codes...»

La culture d'entreprise : la chaîne hôtelière Starwood

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « management utilisent le concept de culture d'entreprise. Elles travaillent sur la culture pour resoudre des problemes de strategie, de fusion, de mobilisation ...»

Extrait du sommaire : «Notion de culture d'entreprise. Définition. Composants. Caractéristiques. Formation de la culture d'entreprise. Un facteur de performance à gérer. Impacts de la culture d'entreprise. Moyens pour gérer la culture d'entreprise...»

Comment gérer le « capital humain » à la suite d'une fusion ou d'une acquisition ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   01/12/2006   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « institutionnel 3. Après la fusion 3. 1. Une nouvelle culture d'entreprise ? La manière dont aura été menée une fusion/acquisition influera directement ...»

Extrait du sommaire : «Les problèmes rencontrés lors de fusions/acquisitions.. La peur des salariés.. Une nouvelle entreprise ou deux entreprises qui fonctionnent en parallèle ?.. Les méthodes opérationnelles utilisées par les RH pour...»

La gestion des salariés dans le processus de fusion-acquisition

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Exposé   |   20/05/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « de fonctions pour certains, changement d'équipe, changement de culture. Il n'est pas courant de voir une entreprise renoncer à une fusion parce que le ...»

Extrait du sommaire : «Les enjeux sociaux des fusions-acquisitions. Les conséquences des restructurations et le risque de démotivation des salariés. Les fusions - acquisitions et le choc des cultures. Les moyens qui peuvent être mis en oeuvre pour...»